MANAGEMENT PARTNERS 
Organisationsentwicklung im Bereich des Rechnungswesens unter Einbeziehung der vor- und nachgelagerten Prozesse
Die folgenden Aufgabenstellungen waren im Projekt formuliert:
- Organisationsentwicklung im Bereich Rechnungswesen, mit den Schwerpunkten:
- Klare Verantwortungsstrukturen innerhalb der Abteilung und zwischen den Interagierenden Abteilungen
- Schaffung von effizienten abgesicherten Arbeitsprozessen (Vermeidung von Workarounds)
- Verbesserung und Verkürzung (Weg und Zeit) des internen Rechnungslaufes
- Verbesserung der Führungssituation
- Abgesicherter Workflow mit dokumentiertem Freigabeprozedere
- Schaffung einer von Seiten der Führung und der MitarbeiterInnen akzeptierten Organisation
- Sinnvolle Anpassung der Organisation an die existierende Größe und Vorbereitung auf potentielles Wachstum
- Optimierte Datenarchivierung
- Leichte Überbrückung der Distanz zur räumlich getrennten Abteilungsteilen
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