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die referenzen

 

Einführung eines Strategie- und Zielfindungsprozesses

  • Kreatives, progressives Denken in möglichen Zukünften wird ein Prozess, der für die nachfolgende Ziel- und Strategiefindung wertvolle Denkanstöße gibt.
  • Eine Zukunftswerkstatt, die mit Mitarbeitern aus den wesentlichen Unternehmensprozessen besetzt ist, findet jährlich statt.
  • Der begonnene Zielfindungsprozess für die Definition der Unternehmensziele wird als ein permanenter Prozess eingeführt.
  • Der begonnene Strategiefindungsprozess wird als ein permanenter Prozess eingeführt.
  • In einem jährlichen Zyklus werden die Strategien der einzelnen strategischen Geschäftsfelder erarbeitet und gemeinsam abgestimmt.
  • Besonderes Augenmerk wird darauf gelegt, daß alle betroffenen Unternehmensprozesse in der Strategieformulierung eingebunden sind.
  • Investitionen in Neuanlagen werden aus Zielen und Strategien abgeleitet, auch Ersatzinvestitionen werden gegen diese geprüft.
  • Um die Innovation und die laufende Verbesserung im Unternehmen zu steigern, wird das derzeitige Programm durch ein neues System abgelöst, in dem besonderes Augenmerk darauf gelegt wird, daß rasch und unbürokratisch Verbesserungen wahrgenommen und umgesetzt werden können.

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