MANAGEMENT PARTNERS unternehmensberatung gmbh

MANAGEMENT PARTNERS wurden durch die Geschäftsführung beauftragt, das Unternehmen in seinen wesentlichen Elementen einer „Gesundenuntersuchung“ zu unterziehen. Im Anschluss wurden unter dem Projekttitel „Börsefähigkeit“ die definierten Potentiale und Schwachstellen des Unternehmens in einem „sanften“ Reorganisationsvorhaben aufgegriffen.

Als Teilprojekt wurde die Implementierung eines neuen ERP-Systems mit folgenden Punkten durchgeführt:

• Manpowersupply zur Implementierungsunterstützung
• Manpowersupply zur Keyuserunterstützung und als Interne Hotline
• Erarbeiten der Sollprozesse, Koordination der gesamten Umsetzung und Mitarbeit bei der Umsetzung der Porozesse
• Verwaltung & Moderation von Projektterminen, Dokumentation des Gesamtprojektes
• Umschlüsselung der Altdaten in neue Strukturen, Prototyping Migration, Datenübernahme, Stammdatenpflege, Konzeption - Organisation und Durchführung des Going Life
• Koordination und Mitarbeit bei sämtlicher Customizing/- und Systemeinstellungen, Funktionstest & Integrationstest, Erstellen von Programmiervorgaben für Modifikationen und Erweiterungen, Durchführung von Programmänderungen. Grundlegende Einstellungen bis zu Workflow Einstellungen für Eingangsrechnungen inkl. Anbindung eines Elektronischen Archives
• Benutzerdokumentation, Erstellung der Schulungsunterlagen, Schulung aller User inkl. Training on the Job, Führen eines internen Helpdesks inkl. Systembetreuung im 1st, 2nd und 3rd Level Support
• Betreuung und Koordination der Implementierungspartner
• Systemüberwachung und Betreuung im laufenden Betrieb, Koordination - Durchführung und Unterstützung bei sämtlichen Systemarbeiten im Betrieb von tägl. Sicherungen bis hin zur Planung-Testen- Produktivsetzung von Releasewechseln.